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たとえば、 “go back to just one’s/the nation” を “get again” に置き換えて “get again to my country” とするのはあまり使われません。この場合は “go back” が自然な表現。

人と組織にかかわる「問題」「要因」「課題」「解決策」「バズワード」「経営テーマ」など多岐にわたる「事象」をインターナルコミュニケーションの視点から解釈し伝えてます。

部下は、上司に相談することで、的確なアドバイスをその場でもらえると考えているかもしれません。しかし、相談の内容によっては、上司が即時に的確な回答ができないこともあるでしょう。

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また、 “get again” は基本的に “return” や “return” に置き換えて使えますが、例外もあります。

では、より効果的な1on1ミーティングを実施するにはどうすればよいのでしょうか。

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A: 777พีจี 年末年始の予定は？俺らがオーストラリアにいるこの間に自分は旅して回ろうと思っているよ。

現場では1on1ミーティングの目的を理解したうえで、次の点に注意して実施しましょう。

私達は、彼が今年国に帰ると聞きました。      We listened to that he was about to return to his country this yr.

「往復」の意味もあり、文中で必ずしも「戻る」を意味するわけではないことを覚えておきましょう。「往復チケット」は、”a return ticket” となります。また「戻る」という意味は持ちつつも、”go back” に比べると使われる頻度は低めです。

1on1は上司と部下の信頼を構築する場であり、業務上での関わり方とは違った、人間味のあるコミュニケーションを行う時間です。業務に関する指示・報告などの情報共有を行う場ではなく、部下のパーソナルな部分に踏み込んで対話を行う空間であることがポイントでしょう。

このスキルセットが上手くいっていないと、就業時間内に行われる雑談という形に終わり、アクションにつなげることができずに意味のある1on1が実施できたとは言い難い状況になってしまいます。 コーチングとは、相手への質問と傾聴を繰り返しながら、相手の行動を促すコミュニケーションスタイルです。例えば、「次に成功させるには、どのような方法をとっていくのが良いと思う？」という質問によって、部下自らが成功させるために具体的な方法を真剣に考えるようになります。

俳優で元カリフォルニア州知事のシュワルツェネッガーが主演した映画「ターミネーター」に出てくる “I’ll be back again” は 主語の “I” が強調されているわけです。